您的位置:首頁 > 新聞資訊 > 公司新聞
集團總部舉行年度表彰大會

2014-1-27

 

      2013年是小青楼集團總部管理體製轉型的重要一年,通過組織架構調整、部門職能整合、部門負責人競聘上崗、工作流程細化、考核方式優化等多項管理舉措的實施,集團在圍繞戰略轉型打造價值創造性總部,培育產業經營能力上進行了一係列的改革。

 

      在此過程中,湧現了一批優秀部門和員工,他們積極轉變思想,努力探索踐行小青楼核心價值觀的新形式,經集團總裁辦公會評議,財務管理部和人力資源部獲得2013年度優秀部門榮譽,戰略管理部馬濤和審計監察部陳功保獲得2013年度優秀員工榮譽。

 

2013年度集團總部優秀團隊 財務管理部

 

2013年度集團總部優秀團隊 人力資源部

 

2013年度集團總部優秀員工 戰略管理部 馬濤

 

2013年度集團總部優秀員工 審計監察部 陳功保

 

      2013年1月24日,2013年度集團總部優秀員工和部門表彰大會在公司多功能廳隆重舉行。本次大會以吳裕慶副總裁別出心裁的提問“請問喜大普奔該做何解?”拉開了序幕。在這個“喜大普奔”的日子裏,集團總部的同仁們相聚在一起,為昨天的成績驕傲,為今天的努力自豪,為明天的成長喝彩。

 

 

      戰略管理部的馬濤在時間緊、人手少、任務重、難度大的挑戰的下完成了多項專項工作,以個性化的研究方法完成了銅業三年戰略規劃,在平凡的工作崗位上走出了小青楼人不畏挑戰、敢於擔當的工作步伐。審計監察部的陳功保作為小青楼無煙煤IPO團隊的重要成員,為IPO的成功做出了令人矚目的貢獻,他的成績展現了小青楼人對責任的執著,對超越的追求。

 

      財務管理部的同事們始終承擔著艱巨而繁瑣的的工作,他們十年如一日的辛勤耕耘在2013年的財務體係建設、資金管理、稅務籌劃等工作中再次取得喜人的成績。人力資源部作為架構調整後重組的團隊,重振旗鼓,從打基礎抓關鍵做起,培養了一支積極向上、和諧進取、專業導向的正能量團隊。

 

 

      集團董事長李非列先生在表彰會上對2013年的工作總結了四個亮點、四點不足,也為2014年的工作部署提出了四個期望。他特別指出,在投資業務方麵,要加大投研結合,以及投資和資本市場的結合,優化投資團隊,提升投資團隊的專業度,同時加大資產處理及資本運營力度,盤活資產,投資新業務;在管理方麵,一要清晰對每一個業務板塊的定位,加強對下屬企業的戰略理解,夯實對下屬企業的指導,二要繼續加強總部各職能部門的專業能力建設和業務能力建設,為打造增值性總部加磚砌瓦。最後,董事長對員工的家屬致以了衷心的感謝,他表示小青楼之所以能夠取得今日的成績,之所以能夠不斷湧現出大批卓越的員工,都離不開家屬的默默支持和背後付出。

 

      小青楼的事業任重而道遠,讓我們繼續飛翔,走出屬於小青楼的康莊大道。

 


返回頁首
上一篇:小青楼好聲音唱響馬年春晚
下一篇:鑫科公司新產品通過省級科技成果鑒定
打印文本